Hoe kijken wij, de professionals, naar eigen regie, eigenaarschap en normalisatie? Hoe kijken wij aan tegen het sociaal netwerk? Wanneer is het prettig om met hen samen te werken en wanneer is het vervelend dat zij zich met de hulp- of dienstverlening bemoeien? Wie zijn de deskundigen als het gaat om het leven van cliënten en de mensen om hen heen? Wie bepalen de koers, nemen de beslissingen, maken plannen en voeren deze uit? Hoe willen wij, professionals, samenwerken met familie en sociaal netwerk? Hoe creëer je beweging die groei, eigenaarschap en ontwikkeling mogelijk maakt? Hoe ga je om met weerstand?

Samen met jou of jouw professionals onderzoeken we de antwoorden op deze vragen vanuit hun rol van facilitator. Een rol die ze leren te pakken door de kernvaardigheden- en theorieën die horen bij het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën te beheersen en verdiepen. Zo wordt de professional in de dagelijkse praktijk een facilitator die systeemverandering kan realiseren, kan werken met polariteiten en dus anders samenwerkt met cliënt en sociaal netwerk.

Dus, wat we doen?
– Begeleidingstrajecten en advies
– Trainingen en masterclasses om het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën toe te passen in de professionele praktijk
– Leiderschapstrainingen en trajecten om leiding te geven volgens het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën

Basistraining

Werken vanuit Sociale NetwerkStrategieeën

In deze training gaan we aan de slag met de fundamenten van het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën en hoe je dat vorm kan geven in de dagelijkse praktijk.

• Meer regie voor cliënt en sociaal netwerk, minder zorg
• Samenwerken vanuit de koers en het plan van de inwoners
• Van brandjes blussen naar duurzaamheid
• Eigenaarschap bij inwoners en professionals!

Kernvaardigheden – en theorieën 

Naast deze basistraining bieden wij ook masterclasses, vaardigheidstrainingen, leiderschapstrainingen en interne trajecten aan. Wij zijn benieuwd naar jouw Verhaal en perspectieven om zo samen te bepalen wat er nodig is en waar je het meest mee bent geholpen. Plan daarom een korte kennismakingsessie in met een van onze trainers. Zo weet je zeker dat je de training krijgt die aansluit bij waar het voor jou over moet gaan.

Om je alvast een idee te geven van de vaardigheden en theorieën die onder het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën liggen, hebben we een overzicht gemaakt.

Vaardigheden

Het uitgangspunt van werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën is: de mensen om wie het gaat, hun perspectieven en hoe zij met elkaar kunnen samenwerken. We werken dus vanuit het principe
dat ieder mens eigenaarschap heeft over zijn leven in verbinding met anderen en dus ook zelf de regie heeft binnen de context. Om dit te doen, werkt de professionals vanuit een aantal kernvaardigheden.

Faciliteren

Het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën vraagt van professionals de rol van facilitator aan te nemen. Dit betekent dat de cliënt en het sociale netwerk niet worden benaderd vanuit het individu,
probleem en aanbod, maar vanuit het leven van de cliënt en sociaal netwerk en de perspectieven hierop: Hoe ziet hun leven eruit? Door minder naar oorzaak en gevolg te kijken, faciliteert de facilitator een brede verkenning van ieders perspectief en dus niet alleen dat van de cliënt. Zo ervaren cliënt en sociaal netwerk hoe alles met elkaar verbonden is en wat dit van hen vraagt. Oftewel iedereen ervaart weer verbinding met het leven als geheel.

Werken met polariteiten

Hoe kom je van discussie naar samenwerking, van wij-zij denken naar gezamenlijk eigenaarschap, en van regels volgen naar co-creatie? Polariteitsdenken biedt een krachtig kader om dilemma’s, spanningen, terugkerende discussies niet te vermijden of op te lossen, maar juist te herkennen en te benutten. Zowel bij cliënten, in teams en in de organisatie. We gaan niet op zoek naar balans, want balans is stilstand.

Kracht van de vraag

Hoe kom je van zorgen voor naar faciliteren dat?  Hoe versterk je eigenaarschap, bewustzijn en verantwoordelijkheid bij zowel professionals als bij inwoners en hun sociale netwerk? Het begint met anders denken, anders vragen! De Kracht van de Vraag is een manier van vragen stellen die taal geeft aan het zelf onderzoeken van de eigen situatie vanuit verschillende perspectieven.

Visualiseren

Het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën gaat dus over nieuwsgierig worden en het verkennen van alle perspectieven. Door te visualiseren versterken we de kracht van waarnemen,
nieuwsgierig worden en werkelijk zichtbaar maken wat er gezegd, gedacht en gedaan wordt. Werkelijk zien wie er allemaal zijn en waren. Alle perspectieven krijgen een plek. Dat gaat niet over
het maken van een mooie tekening of plaat, maar om het faciliteren van nieuwsgierig worden naar alle perspectieven, keuzes, etc. en hun betekenissen.

Creatief denken

Er zitten veel patronen in onze manier van werken en hoe mensen leven vanuit patronen. Om patronen te doorbreken moeten er nieuwe verbindingen worden gelegd in onze hersenen. Maar hoe doe je dat als mens? En hoe faciliteer je dit? In het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën leer je dit te beheersen door het creatief denken te activeren.

Breed denken

Een steeds vaker voorkomende vraag en opgaaf is het ‘breed denken’. Ieder mens beweegt in eerste instantie vanuit eigen referentiekaders en de eigen belevingswereld. Daarom is het faciliteren van nieuwsgierigheid door de Kracht van de Vraag zo belangrijk. ‘Breed denken’ gaat dus niet over gemeenschappelijk denken, maar over de brede verkenning en stil staan bij verschillen. Denk aan religie, cultuur, gendergelijkheid, politiek, neurodiversiteit, stereotypering, benamingen, etc. Maar hoe faciliteer je dat? En hoe is dit te combineren met meegegeven beleid?

Theorieën

Het beheersen van de kernvaardigheden is een belangrijk fundament in het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën. In de praktijk merken we dat er grote behoefte is aan een volgende stap: het verdiepen van de vaardigheden door het beheersen van de onderliggende theorieën.

Alignment

Alignment is de basis voor het denkkader van het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën. Het is het principe dat ervoor zorgt dat we samenwerken aan waar het over moet gaan en waarom het daarover moet gaan. We leggen alignment uit aan de hand van de door ons ontwikkelde Wyber. Dit is het model dat het denkkader illustreert en tegelijkertijd de navigatietool om werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën in de praktijk te brengen. De Wyber maakt ook helder waarom we in het werken vanuit Sociale NetwerkStrategieën vertrekken vanuit de verschillende perspectieven, waar het over moet gaan en waarom het daarover moet gaan in plaats vanuit ‘de cliënt centraal.’

Systeemdenken

Het systeemdenken beschouwt een situatie, netwerk, organisatie of de wereld als een complex systeem, bestaande uit onderling verbonden en onderling afhankelijke elementen. Veranderingen in één deel van het systeem hebben effect op andere delen van het systeem. Effecten kunnen op korte of lange termijn zijn, onverwacht of voorspelbaar. Het begrijpen van deze dynamieken is cruciaal in het omgaan met problemen en kwesties.

Polariteitsdenken

Polariteitsdenken is een manier van denken om uit de herhaling te komen. Het gaat over het geheel van onderliggende dynamieken van de polariteiten zien in plaats van te kiezen uit twee. Beiden zijn altijd aanwezig, waardevol en hebben elkaar nodig om een hoger doel te bereiken. Het een kan niet zonder ander. Polariteiten verschijnen in dilemma’s, paradoxen, dualiteiten of tegenstellingen. Polariteitsdenken helpt om een oplosbaar probleem te onderscheiden van kwesties met een onderliggende dynamiek. Bij een oplosbaar probleem is er namelijk een echte oplossing en dus geen herhaling. Wanneer iets zich, ook in andere vorm, herhaalt is er niet sprake van een probleem maar een dynamiek.